BIM從業人員的職業發展前景

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BIM從業人員的職業發展前景

發布者:百高教育集團來源:發布時間:2016年10月20日瀏覽次數:1171


  如今說起BIM,無論是設計院,還是業主或者施工單位,大概都是說出一二三。一方面說明這兩年BIM的推廣實施速度確實再加快,同時也說明圍繞項目建造的各方利益體對于BIM的認識程度和推廣力度也確實在提高。BIM無論從現階段技術工具出發,還是基于未來的協同管理模式的創新來看,其應用推廣的趨勢已不可阻擋。如同10年前的互聯網大潮一樣,基于BIM所引領的技術變革、管理變革,也勢必會創造出新的商業機會、商業模式和新的工作崗位。

  好多單位這兩年在大力推廣應用BIM,從開始的摸索到逐步的堅定清晰,在培養自有BIM人才的同時,也在努力吸納社會上的優秀BIM人才,力圖打造企業自有的BIM團隊。

  一、BIM實施最終靠具體的執行人,執行的效果并非取決于員工對BIM有多大認可度,而是取決于員工為此愿意付出多少具體行動。

  一項新技術、新工具的引進和推廣,尤其當與傳統的思維觀念、工作方式產生較大甚至顛覆性沖擊的時候,其真正的用于實踐并非易事。很多BIM求職者,企業領導和信息化的負責人,大家對BIM并不排斥,都認識到了它的巨大價值。但為什么很多企業在推行BIM的時候還那么艱難呢,甚至企業在做了相應的實施計劃、考核政策之后,推行BIM依然達不到理想的目標。我試圖從個人職業發展與BIM的關聯上去尋找答案。

  因為大家認可愿意做BIM,源動力絕非老板在這里喊兩下,或者定個簡單的實施計劃,制訂很嚴厲的考核政策。并非這些不重要,而是解決不了員工內心源動力的問題。不管是基層員工,還是管理者,促使大家去主動認可學習某項技術和技能,或者說去改變某種思維觀念的時候,源動力來自于兩個方面:誘惑與恐懼。并由此產生內心的接受與認可,最終自動激發行為觀念上的改變。

  何謂誘惑,誘惑除了我們常規能想到的薪酬、福利等等物質的東西,還有一點,就是員工的職業發展目標,自我的定位和追求,比如究竟能從BIM中獲得什么支持。通俗講,就是我學BIM對我今后有啥好處。對我技能的提升,職位的提升,乃至自我理想的實現,綜合起來就是自己在職場中面臨同同一系統和崗位的競爭力時,我與別人競爭差異化在哪里;什么是恐懼,其實就是上述那些誘惑的對立面,我不學BIM,我有什么損失,工作不好找了?失去了一項技能?工資掙得不多?管理上比別人欠缺、周圍人的水平都比自己高等等,由此帶來生存及競爭上的壓力,這就是恐懼。一項工作、一項技能、一個思維在自己身上能否很好的實現,取決于上述兩個方面。

  概括起來,如果美好的理想無法實現,要么是恐懼不夠,要么是誘惑不足。對個人,對企業都是如此。但根本上還是要從自己開始,自己要認識到如果不接受、不學習,將會有哪些恐懼,將會失去哪些應該得到的誘惑。企業也要從文化宣傳、人才培養、職業發展角度,盡快為員工搭建新戰略與員工自身發展之間的必然聯系,讓員工從中看到較為清晰的職業發展路徑,其實企業理想、個人目標,當兩者能夠基本相向而行的是時候,是離成功最近的。也就是說,企業倡導的,恰恰是你想要的,比如BIM。

  試想一下,如果大家意識到今天不學BIM,明天可能意味著失業,或者找工作非常困難,我想那時候大家學BIM的動力絕對是自動自發的。

  二、基于BIM必然會產生很多新的工作機會,衍生出很多BIM工作崗位。我們要提前預知和了解,先行一步,無論是具體的軟件學習上,還是BIM整體實施的思維訓練上,及早將BIM與個人職業規劃聯系起來,這樣才能在這場BIM浪潮中始終有自己清晰的奮斗目標和方向。

  說了這么多,有的人會問,我到底該不該學BIM呢,上面我已經給出了思考的方式,大家可以去一些BIM論壇,參加一些交流活動,去了解BIM的知識對自己所從事職業的影響,尤其是未來的影響。相信會找到感覺的,也能找到源動力。如果BIM是你現在從事職業所必備的一項技能,你現在不學,等于放棄和浪費你未來的競爭力和生存力,這一點相信大家會明白。現在可能還較為輕松,靠著傳統的一些管理方法和思維去謀求一份工作,但可能很快就要被后起的BIM專業人才所替代,目前看這是一種必然趨勢。

  A、不變的:

  核心業務內容、程序(比如圍繞項目建造的開發報建、設計、施工、運維等)員工崗位的基本歸屬和職責劃分(預算、技術、設計、開發、營銷、財務、人資等等)。

  B、變化的:

  1、員工的知識和技能構成(掌握BIM的專業技能);

  2、使用的工作平臺和軟件工具;

  3、工作的方法和流程(比如原來是EXCEL現在是模型,原來是紙質溝通現在是協同平臺,原來是串聯溝通,現在是各方協同合作)。

  4、交付的成果形式、內容、質量(基于模型的材料表,三維交底方案,碰撞檢測報告等)。

  大家看看這四個變化的方面,每一項其實都是與我們的職業發展必然相關、直接聯系。無論是知識技能、使用的軟件工具、無論是工作方法流程還是工作的質量及交付成果,都是企業選聘人才的重點考慮。所以,不管你學不學BIM,BIM首先作為一種工具手段和平臺,今后必然會成為選撥人才的一個硬性指標。而且這個選擇,不是僅限于技術人員的,是全員覆蓋的。所以從這個意義上講,BIM的確不是你想不想學的事,你不學,等于放棄你未來競爭和生存的機會。你以前做其他,可能體會沒這么多,自從在BIM實施推廣后,才有了更多體會和認識。退一萬步講,不為企業,也是為了自己。道理如此簡單,學與不學,取決于我們自己,不是來自于企業的壓力。

  三、未來基于BIM

的各類人才發展方向。就目前來看,今后3-5年內仍然是國內BIM百花齊放百家爭鳴的時代,各家咨詢公司、各家軟件廠商都在大力的按照自己的思路去研發BIM、推廣BIM,同時隨著國家標準的逐步出臺、各家單位整合推廣BIM的意識逐步加強,BIM的大協同時代必然會來臨。就目前來看市場上所謂的BIM人才也是層次不齊,未來有三類人才會首先逐步清晰并被企業所認可。

  一類是BIM的建模人員(包括模型維護),BIM的應用終究要從創建模型開始。所以無論是設計院,還是業主或者施工單位。無論是請外部的咨詢公司,還是培養自己的BIM團隊,模型的維護是必不可少的。這類人才在市場是最多的,簡單的進行幾個月的培訓,就可以按照圖紙和要求進行建模。但此類人才未來可能會隨著BIM技術的普及淪為技術勞務,門檻很低收入不高。

  一類是BIM的實施人才,如同我們平常說的信息化實施人才。如果把BIM看做是一個信息化系統,那么需要實施人員去針對項目作出實施計劃,代表甲方與外部的合作單位進行溝通,組織協調相關專題會議,對實施計劃進行有效的把控,確保基于項目的BIM實施計劃達到預期成果,同時還能總結出相應的實施經驗和思路。這類人才除了要掌握BIM相關的專業知識外,還要懂業務,同時具備管理的組織實施能力。通俗講,就是要學會在BIM技術與企業管理之間架起橋梁,學會用BIM技術去實施項目管理。目前看,這類人才是最奇缺的。

  還有一類人才個人覺得是隨著BIM的協同應用價值發揮,站在企業信息化戰略高度,運用BIM系統能夠對企業的組織形態、崗位職責、工作流程進行再造和優化,屬于企業BIM戰略總監的級別。我在前面文章中說過施工企業推進BIM的策略,里面提到BIM推行的三步:功能性應用、項目級應用、企業級應用。其實和上面三類人才進行對應,企業級應用層面就是我說的最后一類人才,從單純的生產力提升到最后生產關系的改造。必然會需要更高層次的復合型BIM人才。

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